之前有客户给我说，既然QC是解决问题的过程，那是不是可以搞出解决问题的工具，把工具弄成专利或者工法？这个问题特别好，并且是这么个逻辑。

首先，我们必须清晰理解这三者的核心定位与内在联系

QC成果（发现问题与解决问题的过程）：是基础和源头。它通过PDCA循环，系统地发现了问题、分析了原因、实施了对策并验证了效果。它提供了问题背景、数据支撑和有效性证明

专利（保护创新性的技术方案）：是核心，它保护的是你在解决QC问题过程中，所创造的新技术、新结构、新方法。它要求具有新颖性、创造性和实用性。

工法（标准化可推广的工艺流程）：是系统和总结。它将经过QC验证的有效措施，连同相关的材料、设备、质量控制、安全环保等要素，整合成一套完整、成熟、可复制推广的施工技术标准。

所以，将一个QC成果转换为一篇专利和工法是行得通的，还不明白？直接给你展示逻辑：

转化路径图：

QC → 发现真问题 → 创新性解决方案 → (提炼为) 专利 → (系统化为) 工法

其实创新型QC就是基于发明来进行QC小组活动

一、怎么转换成专利？

打开手中的QC文本，翻到对策实施环节。

这里面应该是文本当中专利点最集中的部分，仔细查看你们为了解决问题所采取的每一个具体措施，问自己三个问题：

①这个工具/工装是我们独创或改进的吗？

②这个施工步骤/方法与我们常见的做法有根本不同吗？

③这个构件/材料组合方式能产生意想不到的效果吗？

这样你就能形成不同的专利：

发明专利：打个比方如果你们创造了一种前所未有的、具有高度创造性的新型机器人系统或控制方法（例如：“一种基于机器视觉与自适应控制的智能砌墙机器人”）。

实用新型：如果你们对产品的形状、构造或者其结合提出了适用于实用的新技术方案（例如：你们在QC中为固定大尺寸金属板而设计的“一种自卡式龙骨连接件”）。

外观设计专利：如果你们的成果主要体现在装饰性、造型的改进上。

专利交底书的核心是清楚地说明 “现有技术的不足”、 “我们的技术方案如何解决该不足” 以及 “带来的有益效果” 。这些内容，恰恰是QC报告中 “问题现状”、 “对策实施” 和 “效果检查” 的精华。你几乎可以从QC报告中直接裁剪、重组出专利交底书的初稿。

二、怎么转换成工法？

我们通过QC和专利再编工法，给大家拟了一个QC和工法相关的表

工法就是给一个成熟的技术写使用说明书，而不是写理论。

QC和专利为你提供了说明书中的所有“零件”和“测试报告”，你需要做的就是将它们组装到一个标准的框架里。。

我举一个案例给大家看：

QC阶段（发现问题与解决）：

课题：《提高超大尺寸（8000mm×1600mm）金属吊顶板安装平整度合格率》

要因：传统龙骨调节困难，无法满足大尺寸板片的精度要求。

对策：设计并采用了一种 “带倒刺卡件的工字形一体龙骨” 进行固定。

效果：平整度合格率从85%提升至98%，误差≤2mm。

专利阶段（保护创新）：

提炼专利点：核心创新就在于那个 “带倒刺的卡件” 与 “带凹槽的工字形一体龙骨” 的机械咬合结构。

申请类型：实用新型专利——《一种用于大尺寸金属板安装的自卡式吊顶系统》。

内容：重点描述该系统的构成、连接方式，以及其如何实现快速安装、精准调节和便于拆卸的优点。

工法阶段（系统集成）：

工法名称：《自卡式金属板施工工法》

内容填充：

前言/特点：引用QC中的数据，说明大尺寸金属板的施工难点和本工法的优势。

工艺原理：详细阐述专利所保护的“自卡式”固定系统的力学原理和工作机制。

操作要点：将QC中实施该对策的步骤，细化为“测量放线→龙骨安装→卡件布置→面板卡接→精度校准”等标准化步骤，并规定关键参数（如卡件间距600mm）。

效益分析：直接使用QC活动中测算出的节省工期、降低成本等数据。

应用实例：就是QC活动所开展的那个项目。

从QC到专利再到工法，是一个 “技术价值”被不断挖掘、保护和放大的过程。它让一个临时的、点状的改进活动，沉淀为企业永久的技术资产和核心竞争力。